実績

BMS実績インタビュー｜株式会社アカ代表取締役 溝口ゆうさん

溝口ゆうさんのプロフィール

今回インタビューにご協力いただいたのは、株式会社アカ代表取締役の溝口ゆうさん（22歳）です。
YouTube・TikTok・Instagramのオーガニック動画制作や広告動画制作を手がけるほか、公式LINEを活用した売上最大化のLINEマーケティング支援も事業として展開しています。BMS参加前の時点で月商120〜130万円、年商1,500万円ペースで安定した事業を営んでいました。

BMSに参加したきっかけ

溝口さんがBMSを知ったのは、TikTok運用を行うワリさんが主催する別の交流会イベントがきっかけでした。そのイベントでBMS代表のブルさんと出会い、BMSとハイレイヤーの存在を知ります。LPを読み、ブルさんと直接話したうえで入会を決めたといいます。

参加の目的は明確でした。当時は月商400〜500万円、年商1億円を目標に掲げていたものの、現状の組織体制と単価設計では年商2,000万円で頭打ちになると感じていました。JVで売上を伸ばすことは意識していたが、それは「点の戦略」に過ぎなかったと振り返ります。事業の軸やコンセプト設計をブルさんから学ぶために、BMSへの参加を決断したといいます。

BMSコミュニティの特徴

事業の視座が根本から変わる環境

溝口さんがBMSに参加して最も印象に残ったのは、事業の「視座」が上がったことだといいます。ビジネスの選択肢自体が変わり、それまで良いと思っていた取り組みが実は無駄だったと気づくことができたと話します。

溝口さん自身は「自分の意思決定は100%間違っている」という前提で動くことを信条としており、ブルさんのフィードバックはすべて一旦受け入れて実行し、その後に報告するというスタンスを貫いたといいます。このまっすぐな姿勢が、短期間での変化を生んだ要因の一つと言えます。

オフのイベントで生まれる実際のマッチング

溝口さんは、BMSのオフラインイベント（マッチング会・マグロ会・合宿）への参加が大きな差別化になると話します。合宿だけで3名からお声がけをいただき、ブルさんからの紹介と自然な交流の2つの経路を通じて、約3ヶ月で5〜6人との発注・受注関係が生まれたといいます。

「出るだけで変わる。出ない人が多いからこそ、出るだけで差がつく」という言葉に、溝口さんのBMS活用の姿勢が凝縮されています。

BMSで得られた成果

組織改革と月商アップで年商2,000万円を達成

ブルさんのアドバイスを実行した結果、月商は1ヶ月で50〜70万円上がりました。それと同時に行ったのが組織の見直しです。80人いたチームをブルさんのアドバイスをもとに30〜35人規模まで絞り込みました。

ブルさんが伝えたのは「牧に水が増えすぎると濁る」というたとえでした。関わりの薄いメンバーが増えると、組織の文化そのものが薄まってしまうという意味です。少数精鋭化したことで、メンバーのコミット度・品質・組織文化がすべて改善され、結果として可処分所得と可処分時間がともに増えたと溝口さんは話しています。

BMSで成果を出すためのポイント

アドバイスを素直に全部受け入れて、まず動く

溝口さんが成果を出せた理由として挙げるのは、ブルさんのフィードバックを選ばずすべて実行したことです。「合う・合わない」を先に判断するのではなく、一旦やってみてから報告するというサイクルを徹底したといいます。

また、溝口さんはBMSを「スキルのある方、コンテンツホルダーでスピードを上げたい方、年商2,000〜3,000万円以上の方には全員におすすめできる」と話しています。事業の軸がある段階でBMSに入ることで、その軸をより高い視座で磨き直せるというのが、溝口さんの実感です。

まとめ｜BMSは仕事が生まれるビジネスコミュニティ

今回のインタビューから見えてきたBMSの特徴をまとめます。

BMSは人脈形成の場にとどまらず、事業の視座を上げ、組織と収益構造を本質から見直すための環境として機能しています。溝口さんの場合、ブルさんのアドバイスを素直に実行したことで、月商を1ヶ月で50〜70万円引き上げ、80人体制から30〜35人への組織改革を実現し、約3ヶ月で年商2,000万円を達成しました。

合宿やマッチング会などのオフラインイベントを通じた自然なつながりも、BMSならではの強みです。出るだけで差がつくという溝口さんの言葉は、成果を出したい人への最もシンプルなアドバイスと言えるでしょう。

溝口さんは今後、年商1億円の達成を見据えながら、自分だけでなく周りとも共存できる形での成長を目指しています。現状の売上の壁を突破したい方、組織の質を高めながらスピードを上げたい方にとって、BMSは一度検討する価値のある選択肢と言えるでしょう。